全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，盡管相當(dāng)于“剎車”，但關(guān)鍵時(shí)候踩剎車則能保命。但目前在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中，大多采用手工模式，弊端較多，很有必要通過(guò)“風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行優(yōu)化、改善。本次就來(lái)談?wù)?ldquo;風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)”在應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該具備的五大功能。

一、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)管理功能，要與相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)無(wú)縫對(duì)接，改變以前手工模式下在進(jìn)行數(shù)據(jù)搬家、計(jì)算、分析時(shí)容易出錯(cuò)的問(wèn)題。通過(guò)數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接，提高工作效率，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)行常態(tài)化預(yù)警，真正做到事前防范，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平。因不同企業(yè)信息化管理水平不同，需因地制宜，根據(jù)不同發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)管理需要，與不同系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接，一般包括以下7個(gè)方面：

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)在與上述7個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接后，根據(jù)數(shù)據(jù)的不同特性定期（如每天、每周、每旬、每月、每季、每年）或不定期自動(dòng)與行業(yè)數(shù)據(jù)（如優(yōu)、良、中、差）或結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)自行建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，在修正特殊影響因素后，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警提示，相關(guān)部門在收到系統(tǒng)發(fā)出的風(fēng)險(xiǎn)提示函后，應(yīng)盡快制定改進(jìn)實(shí)施方案，進(jìn)行補(bǔ)救、完善、提高。

二、順暢的交互應(yīng)用。作為第一道防線的業(yè)務(wù)部門要及時(shí)在“風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)”中報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)于一些影響范圍廣、具有全局性特點(diǎn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，為了改變過(guò)去業(yè)務(wù)部門自說(shuō)自話、避重就輕、大事化小、小事化了的毛病，應(yīng)該實(shí)行重大風(fēng)險(xiǎn)會(huì)商制度，邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域或行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專家，共同商討解決重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施或處置預(yù)案，確保其專業(yè)性和針對(duì)性，做到效果更好、價(jià)值更大；對(duì)于已經(jīng)化解的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行更新、銷號(hào)，確保信息暢通，做到有始有終，形成閉環(huán)管理。

三、規(guī)范的文書(shū)管理。為了改變過(guò)去風(fēng)險(xiǎn)管理文書(shū)（如風(fēng)險(xiǎn)管理工作底稿、風(fēng)險(xiǎn)提示函、風(fēng)險(xiǎn)表單、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表）格式因個(gè)人理解不同而導(dǎo)致的五花八門，應(yīng)該統(tǒng)一各種風(fēng)險(xiǎn)管理文書(shū)的格式，將其模版化并固化到“風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)”中，隨時(shí)供相關(guān)人員查找、使用、閱讀、學(xué)習(xí)；針對(duì)不同人員設(shè)置不同權(quán)限，確保資料安全。

四、健全的考核機(jī)制。為了改變過(guò)去上級(jí)沒(méi)要求、下級(jí)不行動(dòng)，上級(jí)有要求、下級(jí)就行動(dòng)，工作不主動(dòng)、不連續(xù)、不系統(tǒng)的問(wèn)題，應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過(guò)程指標(biāo)（如組織建設(shè)、制度制訂、崗位落實(shí)、職責(zé)設(shè)定、人員配備、政策宣貫、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，事件收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、策略制定、方案實(shí)施、效果評(píng)價(jià)）和結(jié)果指標(biāo)（如風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)量、損失程度、影響大?。┻M(jìn)行同步考核，在不同發(fā)展階段賦予不同的比重和分值，形成目標(biāo)管理與考核的硬約束，對(duì)落實(shí)不到位、考核成績(jī)差的進(jìn)行問(wèn)責(zé)問(wèn)效，確保風(fēng)險(xiǎn)受控，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)績(jī)效的有效協(xié)同，真正做到為企業(yè)保駕護(hù)航。

五、豐富的知識(shí)培訓(xùn)。隨著新興業(yè)務(wù)的不斷拓展、風(fēng)險(xiǎn)事件的逐步增多，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力也會(huì)逐步提升，風(fēng)險(xiǎn)管理的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效以及知識(shí)點(diǎn)也會(huì)越來(lái)越多，為了改變過(guò)去人員流失后，資料或經(jīng)驗(yàn)也隨之被帶走的問(wèn)題，應(yīng)將上述知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)固化到“風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)”中，隨時(shí)供大家查閱、學(xué)習(xí)、借鑒、交流；利用系統(tǒng)中豐富的資料（如風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)清單庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)圖譜庫(kù)、歷史數(shù)據(jù)庫(kù)、優(yōu)秀案例庫(kù)、法律法規(guī)庫(kù)、規(guī)章制度庫(kù)），建立專業(yè)化、精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)體系，開(kāi)展常態(tài)化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)不同知識(shí)點(diǎn)的難易程度、學(xué)習(xí)時(shí)間長(zhǎng)短轉(zhuǎn)化成不同的積分，每年年終進(jìn)行積分盤(pán)點(diǎn)和PK，優(yōu)秀的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。目的只有一個(gè)，就是為了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、推行風(fēng)險(xiǎn)管理理念、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理文化。